Secretos de la motivación y cómo aplicarlos en granjas porcinas

La crisis del COVID-19, como era de esperar, ha tenido consecuencias terribles, pero también nos ha permitido aprender y aprovechar las oportunidades.

Hemos tenido tiempo y espacio para la reflexión, para cuestionar procesos y adaptar protocolos, en algunos casos por necesidad de la situación y en otros como fruto del aprendizaje.

Se han testado nuevas formas de trabajar y, en muchos casos, se han abandonado rutinas absurdas que se hacían por pura inercia o costumbre, pero sin un objetivo concreto. 

Un ejemplo claro ha sido la posibilidad de adaptar los  horarios  de  los  trabajadores a sus necesidades personales. Esta flexibilidad ha favorecido la conciliación de trabajo y familia o trabajo y ocio. [registrados]

Cabe recordar que los beneficios sociales son uno de los mayores y más potentes motores de la motivación.

Otro valor que se ha puesto a prueba ha sido el de la autonomía.

La obligación de trabajar de forma individual siempre que fuera posible ha obligado a delegar y confiar en nuestros empleados.

Cuenta Daniel Pink en su libro “La sorprendente verdad sobre qué nos motiva” que trabajar es algo tan natural como jugar y descansar y que, bajo las condiciones adecuadas, el ser humano aceptará e incluso buscará este tipo de responsabilidad.

A largo plazo, las personas motivadas intrínsecamente tienen más éxito que las que solo buscan recompensas porque tienen un fuerte deseo interno de controlar sus vidas. Además, suelen tener una mayor autoestima y mejores relaciones interpersonales.

Para conseguir esta clase de motivación, según Pink, necesitamos alimentarnos de estos tres nutrientes:

Nos gusta poder dirigir nuestro comportamiento nosotros mismos. Autonomía no quiere decir independencia, sino poder elegir, dentro de un marco de interdependencia.

La sensación de ser autónomos produce un efecto muy positivo en nuestra actitud y rendimiento. Además, según ciertas investigaciones, hay una relación directa entre autonomía y bienestar general.

Contar con autonomía implica la existencia de confianza y comunicación.

Debemos transmitir bien qué es lo que esperamos de cada trabajador y confiar en que lo hará bien.

Este tipo de motivación puede ser muy superior a la que ofrece un incremento del salario o un coche mejor, ya que cuando alcanzamos un nivel de vida que consideramos  aceptable   para   nosotros, el dinero deja de ser un motivador para nuestro rendimiento. Además, los incentivos materiales tienen efecto, pero de corta duración.

En alguna explotación, la era post- covid nos ha llevado a trabajar por resultados. No hay horarios fijos, sino trabajo que debe estar hecho, buscando la excelencia.

Obviamente, hay que consensuar ciertas dinámicas ya que hay tareas que deben ser hechas en unos tiempos fijos, como el dar de comer o las inseminaciones, así como tareas donde se precisa más de una persona.

Deseamos  ser  cada  vez   mejores en lo que nos importa. Cuando hacemos lo que nos gusta y somos realmente buenos en ello, estamos usando nuestras facultades al máximo y adquirimos un mayor sentimiento de compromiso.

La búsqueda de la maestría nos ayuda a estar satisfechos con nuestro trabajo y nos empuja hacia un nivel superior de productividad.

Ello acentúa la necesidad en nuestras granjas de encontrar y nutrir el talento de cada uno, huyendo de prejuicios y estereotipos. También pone el punto de mira en la importancia de la formación del personal para que puedan desarrollar competencias y tengan mayores posibilidades de ejercer con maestría.

Lo contrario también influye, aunque negativamente. Hacer algo que no supone ningún reto es una fuente de frustración.

Hemos de buscar un equilibrio entre lo que debemos hacer y lo que podemos hacer. Obviamente, en todos los trabajos existen tareas que nos disgustan, pero estas no pueden ser más del 60% de nuestras obligaciones porque la posibilidad de ejercer la maestría se tornará inalcanzable.

Cuanto más dominas una habilidad, más disfrutas haciéndola, hasta que la habilidad se convierte en rutina, aburrimiento y frustración. Por ello, las tareas más arduas de la granja deben dividirse y no caer en un solo individuo.

Hay momentos incluso que cierta dosis de trabajo mecánico y fácil, puede llegar a ser agradable. El secreto está en la dosis.

Mihaly Csikszentmihalyi, un reconocido profesor en psicología, asegura que el propósito proporciona la energía para vivir. ¡Y no son palabras menores!

Hasta ahora las empresas enunciaban sus objetivos con palabras muy típicas como eficiencia, ventajas, diferenciación, valor, etc. Es importante contextualizar el motivo por el que hacemos lo que hacemos, humanizando nuestro trabajo con palabras diferentes como verdad, amor, ayudar, mejorar, etc.

El propósito de una empresa y la forma en la que se relaciona con la comunidad puede ser un incentivo mucho mayor que el meramente financiero.

Puede parecer difícil en nuestro sector hablar de propósitos superiores, pero una vez más el COVID-19 nos ha dado la clave.

El sector primario era un servicio esencial porque ponía comida en la mesa. ¡Por una vez agricultores, ganaderos, limpiadores, chofers, cajeras y médicos estábamos en el mismo nivel!

Personalmente añadiría un cuarto pilar necesario para se materialice la motivación, ya que para la sociedad actual la conciliación entre vida personal y profesional es una prioridad, un pilar fundamental.

La toma de conciencia de las personas sobre la importancia del trabajo personal profundo de uno mismo altera nuestro orden de prioridades, por lo que hoy en día es diferente del que tenían nuestros antecesores. Ya no solo queremos vivir bien, queremos sentirnos bien con nuestra vida y con nosotros mismos.

Fijaros que ya no hablo de conciliación familiar porque incluso el concepto de familia ahora es muchísimo más amplio y diverso. Incluso el de no familia. Ya no solo los “padres” precisamos de tiempo, las nuevas generaciones son muy celosos y protectores de su tiempo de ocio.

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