Dados parados, diagnóstico tardio e decisões reativas desafiam a sanidade suína

O problema se agrava quando a coleta acontece apenas após o surgimento de um quadro clínico. Nesse cenário, o resultado de uma única amostra pode acabar direcionando toda a tomada de decisão, sem considerar histórico, momento da coleta ou outras informações do sistema.

Edison Magalhães reforça que interpretar um resultado isoladamente pode levar a decisões equivocadas. A coleta tardia, inclusive após intervenções terapêuticas, pode alterar completamente aquilo que será encontrado no laboratório.

“Não é só positivo e negativo”, afirmou o pesquisador, ao defender uma interpretação mais ampla dos resultados.

Para os especialistas, o diagnóstico precisa fazer parte de um protocolo contínuo, capaz de acompanhar a evolução sanitária da granja e não apenas responder a uma emergência.

É justamente nesse ponto que a tecnologia e a inteligência artificial podem mudar a lógica dos programas sanitários. Segundo Magalhães, muitas empresas já acumulam informações valiosas que permanecem subutilizadas. Indicadores como aborto semanal, consumo de água e ração podem alimentar modelos estatísticos capazes de identificar desvios e gerar alertas antes que um problema se torne evidente.

“Tem muita coisa sendo desenvolvida para o produtor ser mais proativo do que reativo”, explicou.

A experiência norte-americana, segundo os entrevistados, mostra que o avanço não depende apenas de equipamentos ou softwares. O diferencial está também na capacidade de compartilhar informações, integrar empresas, laboratórios, universidades e produtores e construir respostas coletivas.

“Os Estados Unidos trabalham a suinocultura como uma coletividade”, resumiu Zotti.

Para os especialistas, o Brasil não precisa copiar o modelo norte-americano, mas pode adaptar seus princípios à realidade nacional. O caminho passa por ampliar a interação entre os elos da cadeia, criar referências de diagnóstico e transformar dados em decisões mais rápidas e robustas.

Ao final da entrevista, a jornalista Prisicila Beck fez a seguinte pergunta: Se assumissem amanhã a gestão sanitária de uma granja desconhecida, os dois especialistas começariam pelo mesmo ponto: os entrevistados convergiram que se faz necessário conhecer respeitosamente todos os processos da granja e ouvir aqueles que estão lá a mais tempo.

“Você tem que ouvir mais do que falar”, afirmou Zotti. A recomendação resume a principal mensagem da entrevista: programas sanitários eficientes não começam necessariamente com uma coleta ou um tratamento, mas com o entendimento do sistema, das pessoas e da história sanitária.

A mudança, portanto, não seria apenas tecnológica. É também cultural: sair do imediatismo, organizar informações e construir uma inteligência sanitária capaz de antecipar problemas — antes que eles se transformem em mortalidade, condenações, maior uso de antimicrobianos e aumento do custo de produção.