La gestión técnico-económica de las granjas porcinas

A veces pensamos que este tipo de gestión sólo lo pueden hacer grandes empresas, por tanto aquellas medianas y pequeñas se quedan a la espera de que los mercados estén en crisis para que tomen acciones inmediatas para proteger a la empresa. Cuando comprendemos cómo funcionan los diferentes procesos productivos del cerdo, resulta muy fácil generar informes que nos indiquen dónde estamos perdiendo dinero, así como también dónde estamos siendo muy eficientes en comparación con otras empresas.

Actualmente, la ciencia nos ha aportado un sin fin de conocimiento y herramientas para mejorar la gestión productiva y económica de las granjas de cerdos, sin embargo muy pocas veces aplicamos esta ciencia en pos de mejorar la rentabilidad de nuestro sistema productivo.

Es hora de tomar la ciencia y aplicarla a la economía, con el objeto de determinar en qué puntos debemos actuar para disminuir la pérdidas o aprovechar las oportunidades.

Probablemente alguna vez hemos escuchado la “ley del mínimo de Liebig”, esta ley parte de la base de que un organismo para que crezca necesita pequeñas cantidades de nutrientes esenciales, y aunque esté en abundancia de otros, nunca va crecer como aquel que tenga este nutriente limitante (ver figura 1).

Este gran ejemplo se puede extrapolar en la economía de una empresa de cerdos, a veces pequeños cambios o gestiones, pueden aumentar el crecimiento y rentabilidad de nuestra empresa. Es aquí donde nuestra habilidad como profesionales o técnicos es fundamental para determinar cuál es la acción que debemos hacer para mejorar el rendimiento técnico-económico de nuestra empresa.

Estados Unidos y Canadá poseen costos de producción más bajos que Europa, entre un 16% y 12%, respectivamente. Esta diferencia se debe a los costos de alimentación principalmente.

La gran tendencia de aumento en los últimos años, son los costos de alimentación en la ganadería, aquí la producción de cerdos no se ve excluida y por ejemplo en España, en los últimos 8 años el costo de alimento ha subido entre un 20 y 50%, este porcentaje varía de acuerdo al país o continente, pero aquellos países que poseen altas cantidades de importaciones de grano, son los más afectados. Es por esto que cada día se hace más importante la gestión y el control de procesos en esta área productiva.

La función general de un modelo de gestión, es suministrar información técnica para mejorar la granja, así también de los recursos económicos aportados para producir los cerdos. Seguramente más de alguna vez han escuchado que aquello que “no se mide, no se puede mejorar” y es precisamente lo que se debe hacer con el rendimiento productivo-económico de una empresa de cerdos.

Probablemente muchas empresas poseen un software de gestión técnica de última generación, los cuales pueden indicar muchos parámetros productivos y nos entregan un análisis de los resultados biológicos que están desempeñando nuestras cerdas y cerdos de crecimiento, sin embargo, las principales preguntas que tiene el productor o profesional responsable son:

Antes de responder estas preguntas es preciso señalar que muchos profesionales o consultores porcinos se equivocan al buscar siempre el mejor índice productivo, olvidándose del análisis económico ¿qué quiero decir con esto? Lo mismo que dije al inicio de este articulo; “El óptimo productivo no siempre es sinónimo de optimo económico”. Es por esto que cuando tengamos un análisis de productividad de nuestra empresa, es fundamental analizarla con los costos de producción y determinar si la empresa está obteniendo utilidades.

• Lechones destetados por cerda al año
• Kilos de lechón destetados por cerda al año
• Kilos de cerdo vendidos por cerda al año
• Conversión de alimento por fase productiva y total
  Una vez que tengamos los parámetros elegidos para evaluar el rendimiento productivo de nuestra empresa, debemos crear un sistema de análisis de costes, como se muestra en la figura 3, este sistema debe reunir todos los costes que se ven involucrados en el proceso productivo. En este caso mostramos un análisis del Sitio 1 o sitio de las reproductoras, donde el objetivo productivo más importante en esta fase es la cantidad de kilos de lechón destetado por cerda o la cantidad de lechones destetados por cerda.

Algo que también es muy importante señalar es que este análisis técnico-económico se debe realizar frecuentemente en el tiempo, nuestra recomendación es hacerlo mensualmente, pues gran cantidad de precios de las materias primas que utilizamos se modifican cada mes (precios de fármacos, granos, etc.). Este mismo sistema de análisis lo podemos hacer en la etapa de recría y engorda, así como también del ciclo completo (sitio de reproducción, recría y engorde).

FIGURA 2. ANÁLISIS TÉCNICO-ECONÓMICO DE UN SITIO 1 O FASE DE REPRODUCCIÓN:

La ventaja principal de saber cuánto es lo que te cuesta producir un lechón o un kilo de carne de cerdo es algo que aporta un valor gigantesco al gerente o responsable técnico de la empresa, sin embargo, un sistema de análisis técnico-económico también nos puede entregar una tendencia lineal en el tiempo del comportamiento de costos de un proceso productivo e indicarnos en qué punto estamos con problemas y debemos aplicar una estrategia para reducir su costo.

Imagínense cuánto dinero ahorraríamos y además aumentaríamos en utilidades si tomamos decisiones oportunas cuando un costo nos aumenta o saber si un cambio en el manejo nos perjudica en los resultados productivos y económicos de la empresa.

Por último, considero que es importante que el profesional o empresario se comprometa con establecer un modelo, pues por experiencia al inicio cuesta mucho obtener datos productivos y económicos para le generación de informes, sin embargo, cuando se adaptan y toman en serio esta gestión, los beneficios son muy magníficos.

Nunca olviden esta frase “las empresas que sobreviven no son aquellas que son más fuertes o poderosas, sino que aquellas que se adaptan a los cambios de su entorno”.